|
|
 Статьи из источника - Management.com.ua - Останн надходження МЕТОДОЛОГЧНИХ матералв. 
|
| Решительность как элемент лидерского стиля |
01.10.20, 10:00 |
| | Джордж Маршалл как-то заметил, что самый важный талант руководителя — способность принимать решение. Учитывая то, как много руководителей подвержены хронической нерешительности, мы полагаем, что Маршалл, вероятно, прав.
Лидеры, создающие великие компании, редко страдают нерешительностью. Способность решать, то есть каким-то образом находить решени... |
 136/5 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Экспертные системы помогут. Но экспертом не сделают |
| 20.08.20, 10:00 |
| | Принятие решений во многих областях требует не только обширных формальных знаний по теме, но и интуиции. Считается, что такие решения может принимать только человек, однако создатели экспертных систем уже не первое десятилетие пытаются «проверить гармонию алгеброй» и научить свои детища действовать в условиях неполной и даже противоречивой входной ... |
| 94/9 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| 11 прикладів ефективного чатбот-маркетингу |
| 10.01.20, 10:00 |
| | Чатботи наступають! Це твердження маркетологи чують останнім часом все частіше. Але чи дійсно це так? Виходячи з тенденцій в індустрії відповіддю буде впевнене «так». Ще років п’ять тому спеціалісти з маркетингу дуже обережно розглядали можливість їх застосування, але сьогодні все більше і більше відомих брендів починають їх активно використовувати... |
| 111/32 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Система управління ризиками: кому і коли це потрібно |
| 07.11.18, 10:00 |
| | Ризики бувають різними: репутаційні, фінансові, кредитні, комплаєнс-ризики. І чим складнішим і більшим стає бізнес, тим важче ним управляти і тим вища вага ризиків та пов’язаних з ними наслідків. Простий приклад: громіздкі і складні будівлі й споруди вимагають більш ретельного проектування та технічного нагляду. Вони формують підвищені вимоги до бу... |
| 21/10 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Економіка штучного інтелекту: як використати технологію на користь бізнесу |
| 25.09.18, 07:00 |
| | Зважаючи на стрімкий розвиток нових технологій, штучний інтелект напрочуд жваво обговорюють у пресі. Однак часом видання просто передруковують інформацію одне в одного, тому знайти якісний матеріал, що висвітлює оригінальний погляд на цю тему, не так вже й просто. Шеф-редакторові видання McKinsey |
| 26/55 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Оценка 360 градусов с нуля: шаг за шагом |
| 21.09.18, 02:00 |
| | Оценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний. Для одних это рабочий инструмент повышения (или, как минимум, измерения) эффективности персонала, для других продукт, выставляемый на продажу. ... |
| 20/92 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Управление изменениями путем работы с временными перспективами |
| 31.05.18, 02:00 |
| | Вероятность изменений зависит от учета причинно-следственных связей, к которым относится последовательность прошлое |
| 22/64 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Повышение прибыли благодаря эффективной ценовой политике |
| 30.03.18, 10:00 |
| | Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компании зачастую недооценивают ценообразование как фактор роста прибыли; вместо этого они стремятся использовать более традиционные методы, например сокращение затрат. В настоящей статье... |
| 23/121 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Как растут бренды |
| 29.12.17, 10:00 |
| | В чем кроется секрет, с помощью которого вы сможете добиться роста? Агентства по глобальным исследованиям рынка наперебой обещают эксклюзивные услуги по анализу вашего бренда, чтобы узнать, растет он или стремительно сокращается. Каждая компания по стратегическому консалтингу утверждает, что только она способна указать вам путь к прибыльному росту ... |
| 23/36 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Десять засад підходу «Стратегія через реалізацію» |
| 24.11.17, 01:00 |
| | «Всі ми сидимо в стічній канаві, але деякі з нас дивляться на зірки». Цими словами Оскара Уайльда представники Strategy |
| 26/38 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Когда нужна новая бизнес-модель |
| 31.10.17, 04:00 |
| | Зрелым компаниям не стоит без серьезного повода изменять сложившуюся бизнес-модель. Зачастую они и без радикальной перекройки прежней модели создают революционные продукты. Например, популярную ныне швабру Swiffer или освежитель воздуха Febreze компания Procter |
| 28/50 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Эффективная коллаборация ? необходимое условие успеха |
| 20.10.17, 10:00 |
| | В начале 2003 г. Говард Стрингер, глава американского подразделения японского электронного гиганта Sony, собирался нанести ответный удар Apple. Тогда Apple успешно выпустила iPod ? портативный медиапроигрыватель, и Sony не желала допустить захват рынка другой компанией: она сама должна была владеть им. Ведь именно ее Walkman произвел революцию, поз... |
| 32/104 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Як Tencent перетворилася на новий Disney з Китаю |
| 13.10.17, 10:00 |
| | Фортуна вже давно посміхається компанії Riot Games. Створена нею комп’ютерна гра League of Legends ? одна з найпопулярніших у світі. Якщо ви геймер, то напевно чули про Riot Games; якщо ні, то за словами журналу Inc., розробник ігор з Лос-Анджелесу може бути «найцікавішою компанією, про яку Ви ніколи не чули». Riot Games ? це також ключовий елемент... |
| 31/45 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Inditex: бизнес-модель |
| 06.10.17, 10:00 |
| | Успех Zara, основного игрока группы Inditex, основан на возможности давать потребителям то, что они хотят, в том секторе, где конкуренция очень высока. Это значило создать такую моду, которая может постоянно обновляться, стоить разумных денег, а также иметь первоклассный имидж и торговые точки которой будут располагаться в лучших местах... читать д... |
| 33/43 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Что такое система управления и чем она полезна (стандарт ISO 9001:2015) |
| 29.09.17, 10:00 |
| | Вряд ли найдется компания, которая не желает «улучшить показатели ее деятельности и создать надежную основу для инициатив по ее устойчивому развитию». Именно для этих целей предназначен стандарт ISO 9001:2015. СМК ? это стандарт не только о том, как должно быть устроено в организации управление, но и как это желаемое внедрить, т.е. перейти от сущес... |
| 30/50 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Зачем Kickstarter радикально изменил свою бизнес-модель: разбор полетов |
| 22.09.17, 10:00 |
| | Больше двух лет назад, во время каникул во Флоренции, сооснователь компании Kickstarter Перри Чен (Perry Chen) отправил письмо, которое навсегда ее изменило. Kickstarter из коммерческой корпорации была преобразована в благотворительную ? то есть теперь руководство обязано не только приносить прибыль акционерам, но и делать мир лучше. Писатель Майкл... |
| 28/65 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Сверхточный маркетинг |
| 14.07.17, 10:00 |
| | Раньше люди смотрели двухминутные рекламные ролики по телевизору от начала и до конца, потому что у них не было возможности их перемотать. Если они не хотели слушать рекламу по радио, у них был только один выход ? переключиться на другую радиостанцию, где на них обрушивали свою порцию рекламы. В отличие от этого, сегодня мы получили возможность сер... |
| 31/50 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Интерпретация финансовых результатов |
| 07.07.17, 10:00 |
| | Глава «Интерпретация финансовых результатов» из книги Кена Ленгдона (Ken Langdon) и Алана Бонхема (Alan Bonham) "Умные финансы" (Smart Finance) знакомит нас с финансовыми коэффициентами, которые используются на корпоративном уровне для сопоставления результатов предыдущего и текущего года, одной компании с другой. Публикация начинается с ... |
| 32/58 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Уроки альпинизма в управлении бизнесом |
| 17.03.17, 10:00 |
| | Скорость является основным конкурентным преимуществом ? пестрят большинство заголовков СМИ за последние 20 лет. Продвижение команды зависит от скорости лидера, так утверждают большинство мотиваторов. Скорость команды зависит от самого слабого, так утверждают практики. Кто из них прав? Когда имеем дело с производством, то непременно возникает горячи... |
| 37/42 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Имитационные стратегии |
| 14.03.17, 10:00 |
| | Почти полвека назад Теодор Левитт писал о необходимости развивать имитационные стратегии. Темпы инновации ускорялись, и Левитт понял, что такой рост усиливал актуальность разработки и реализации стратегий имитации. Вместе с тем он обнаружил, что даже компании с отличным менеджментом, уделявшие большое внимание инновации, относились к имитации так, ... |
| 34/49 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Секрет успеха Zara: меньше начальников, больше данных |
| 20.01.17, 10:00 |
| | Испанский город Артейхо. Внутри гигантского здания размером с ангар для самолета десять дизайнеров крутятся вокруг модели, облаченной в укороченные серые брюки и двубортный синий пиджак. По полу, вымощенному белой плиткой, разбросаны свитера, рубашки и костюмы. Неподалеку швеи в белых рабочих халатах работают над прототипами одежды... читать далее ... |
| 25/44 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| «Момент истины» Нила Гриммера |
| 16.09.16, 10:00 |
| | Нил Гриммер ? страстный приверженец принципов здорового питания, особенно когда речь заходит о двух его маленьких дочерях. Гриммер является соучредителем, президентом и «главным папой» компании Plum Organics, производящей продукты детского питания. Компания была открыта в 2007 г., и ее основатели ставили перед собой задачу изменить подход к тому, к... |
| 30/61 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Три фактора для менеджера |
| 24.05.16, 10:00 |
| | Информационные технологии настолько сильно и профессионально проникли в управление бизнесом в целом и в производственные процессы в частности, что представить современную развивающуюся компанию без достойной ИТ-команды и инфраструктуры невозможно. Сегодня обсуждают совершенно разные прорывные направления и технологии информатизации бизнес-процессо... |
| 29/18 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Менеджмент будущего |
| 19.02.16, 10:00 |
| | Работая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели.... |
| 28/53 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
| Как изменить корпоративную культуру? |
| 29.01.16, 10:00 |
| | Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В перв... |
| 41/27 |
СНГ
|
1. Учимся управлять
|
|
← предыдущая следующая →
1 2 |
|
|
